达芬奇之家最近出现在公众的视野中，因为最近的消息：北京首旅集团正式投资达芬奇之家，成为重要股东。据报道，双方的合作不是现金收购模式，而是采用资产置换的方式，即首旅集团取代了一些利润不佳的资产，从而获得了达芬奇33.8%的股份，并成为其第一大股东。
       应该说，这笔生意对双方来说是一个双赢的局面。从首旅集团方面来看，此次收购并未使用现金，而是用的其麾下净利润较低的资产来置换达芬奇的股份，这对于目前资金并不那么充裕的首旅来说无疑一个非常理想的生意模式。而从达芬奇家居方面来看，自从去年7月被央视曝光“产地造假”后，其品牌形象一落千丈，销量更是大减，达芬奇家居遭遇着前所未有的品牌危机。此次与首旅集团牵手，这个倍受诟病的所谓的洋品牌摇身一变成了“国企”，以至于达芬奇家居的董事、新闻发言人黄志新也难掩其兴奋之情：“现在达芬奇有了国企这个大靠山了”。并表示当初“产地造假”事件就是因为缺乏“有实力的靠山”。
       达芬奇家的态度真的很无语。从去年产地造假后处理危机事件的方式到现在的靠山，达芬奇家总让人觉得自己从来没有或者根本不想反思问题的根源，但是处理事情的态度总让人觉得有点傲慢，对消费者的声音漠不关心。想到去年产地造假事件闹得沸沸扬扬，其总经理潘庄秀华在面对媒体时只是泪流满面地回忆起自己的创业历史，却没有回答现场记者的问题，甚至中途突然离开。达芬奇家的自我态度显然只会让消费者更加反感，很难得到舆论的支持。
       一位署名“路边社新加坡分社”的网友评论到：“......达芬奇家居董事黄志新表示，去年被指控产地欺诈是由于缺乏强大的支持者，现在终于有了。理论上，企业的支持者不应该是消费者吗？以国家为支持者，市场经营的经济规律是什么？我希望这不是主流。
       网民工商行政管理研究说：我没有钱，所以我根本不会买达芬奇的家。现在真正的名牌，假名牌，靠近名牌，都知道中国钱多，人傻，随便在国外注册一个商标，回家就是世界顶级名牌。现在达芬奇卖自己作为一家国有企业，是一把剑。依靠外国狮子皮不能吓唬中国人，借张国有企业的虎皮。
       签名为阿三姓罗的网民尖锐地指出：如果你在古代犯了一个错误，躲在寺庙里就可以了。现在，大型国有企业可能正在成为许多企业的寺庙。蒙牛中粮，达芬奇家也找到了一个大支持者。接下来，肯德基会吗？
       可以合理地说，企业之间的并购合作是一种正常的市场运作模式。然而，这一次，达芬奇因支持者而遭到消费者的厌恶。达芬奇家的做法就像挖一个坑，跳进去。真的没有必要。放下姿势，诚实地工作，专注于你想做的事情，充分利用第一旅游集团的资源，重建自己的品牌声誉，赢回市场和消费者的心。这可能是达芬奇家具最重要的方式。