近年来，深圳家具渠道品牌金海马、百年、乐安居以最快的速度发展壮大，对我们的生活影响越来越大。但深圳有上千家家具企业，其中大部分有2~3个系列品牌，平均每两年增加一个系列品牌，平均寿命不超过5岁。业内专家表示，深圳家具企业品牌建设已陷入危机，迫切需要突出重围。
        为什么品牌建设危机四伏？
       行业专家指出，一方面，渠道品牌无序扩张，弱产品品牌成为婚纱；品牌经销商忘记，使品牌形象、服务链，品牌死亡；另一方面，品牌专业经理，缺乏科学的品牌运营体系，品牌成为早产儿；同行缺乏团结合作精神，市场不规范，杀死品牌。
       事实上，深圳家具行业的现状是不可避免的，而不是偶然的。首先，家具企业长期缺乏品牌意识，愿意在市场上没有发言权。严重依赖思想，出口依赖OEM，国内销售依赖终端商店；其次，家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期投机行为、大胆心理、懒惰。
       品牌建设必须克服四大通病
       首先，家具企业很少关注行业的公益事业，承担社会责任。想赚钱，不想花钱。为了赚钱，一些企业占据了上游供应商的利润，压制了下游经销商；有些人富有，缺乏危险感；更重要的是，偷工减料，欺骗消费者。深圳家具企业家必须了解一个事实：企业不仅会赚钱，还会考虑如何花钱。例如，员工福利、经销商支持、广告推广、公益活动等环节都在为品牌增值，但有多少企业有科学标准的品牌体系？
       第二，家具价格战从未平息过。木床的价格可以从1280-1080-980-880-660-380元开始。只有今天，我不想明天。这不是自杀吗？作为耐用品家具，价格不是影响消费的主要因素。据调查，60%的消费者认为质量和环境保护最重要，20%的消费者认为风格最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，只有5%的消费者认为价格最重要。
       其次，许多家具企业就像老牛拉车，只知道努力工作，但不知道抬头寻找资源、规划、准备，许多企业匆忙上车，买票后，发现错了，然后转身。有些企业计划今年要卖多少钱？它达到了多少规模？什么时候上市？什么行业基准？事实上，这种看似正确的策略，但忽略了科学基础和实施细节，往往只是纸上谈论。企业应具有预防意识，系统规划市场形势、行业动态、人力部署等方面，并按计划实施，是企业经营的基础。
       此外，许多企业感觉良好，缺乏危机感，盲目引进专业经理，但不能为专业经理提供生存的土壤。家具行业的专业经理也普遍缺乏专业精神和专业精神，使家具行业陷入缺乏人才的困境。企业的成功首先从改变自己和他人，从企业法人到行业代表，从单一竞争到双赢合作，从生产销售到技术和品牌，从价格竞争到价值竞争；从广告推广到品牌管理，到品牌庄路。