受全球金融危机的影响，中国房地产业也经历了短暂的滞胀。然而，在国家经济刺激计划下，中国房地产业很快就恢复了朝阳。房地产业仍在稳步发展。与之相关的建材行业被称为房地产之母？两者之间有什么样的流通和联系？
       最近，一家海外权威研究机构的报告指出，中国 建材由于行业与房地产行业之间没有顺畅高效的对接，两个产业链被消耗掉了26.8流通成本%！因此，迫切需要打破房地产和建材产业链中的条块分离。
       商品房 装修一旦实施细则到位，毛坯房很快就会退出市场。因此，房地产和建材装饰材料将进一步融合，产业链上原本紧密相连的上下游产业有望在制度的力量下脱离关系疏离的悖论。
        赊销就是找死，不赊销就是等死建材地产紧密陌生
       可以合理地说，作为用户，业主是建筑装饰材料的真正消费者，但现实并非如此。由于各种原因，建筑材料的选择往往由房地产开发商行使，加上业主对建筑材料知识信息不平等的缺点，房地产开发商已成为建筑材料产品的消费者，是建筑材料制造商的真正上帝。
       令人尴尬的是，建材制造商和它的上帝之间的关系一直非常紧张，这种怨恨主要反映在双方的财务关系上。众所周知，由于国内房地产开发商的自由资金非常有限，加上资本周转和资本成本，几乎没有开发商在购买建材产品时支付现金，耐心等待几个月；长期等待开发商返还房地产销售资金；开发商用房屋作为材料资金也很常见；建材开发商最担心的是开发商的房地产结束，颗粒没有收获。
       赊销几乎成了建材厂商做生意的独木桥，追债是必修课。一家建材厂商动情地说:赊销就是找死，不赊销就是等死。——要描述当前房地产与建材行业的关系，最容易想到的就是这种有爱有恨的恩怨。
       如果我们只从工业科学的角度来分析，房地产和建材行业是一种完全对接的自然上下游产业关系。事实上，这两个行业的依赖性也相当高。但现实是，这对敌人并不像人们想象的那么亲密，产业链上有严重的分歧。
       对于造成这种情况的原因，权威人士认为，这主要是由于建材制造商和房地产开发商之间的过度干预。
       部分建材产品通过批发商、零售商、设计单位、施工方、承包商、房地产公司等六七个环节，自然减缓了两个行业之间的信息流通，导致信息损失和扭曲。
       广东智能工业咨询公司盛革博士认为，广东智能工业咨询公司对网络管理不力、建材流通研究不力的中间商过度操纵市场，仅从珠江三角洲来看，这是中国的主要建材产区，但其产业集群优势尚未发挥，上下游产业脱节，处于自由状态。整个建材流通领域以经销商代理模式为主导。虽然这种模式有其固有的优势，但建材制造商对网络管理不力，导致中间商过度操纵市场，制造商的视野缩小。
       同样，房地产开发商也与上游行业脱节。例如，盛革先生说，中国有很多外国品牌，有时房地产企业购买的高价产品实际上是中国制造，这是房地产开发商不了解上游行业的表现。
       他援引日本早稻田大学的一份长期跟踪研究报告，称中国建材行业和房地产开发商离，中国的建材行业和房地产开发商被消耗掉了26.8流通成本%。
        对称沟通行业需要反思
       根据盛革先生的观点，中间商过度操纵市场，有计划经济时代的痕迹，整个行业需要做一些反思。
       从现实的角度来看，制造商的人力、物力、财力和成本都要求具有激烈竞争环境的制造商遵循专业分工。建筑材料装饰产品需要安装或个性化加工。在消费者缺乏的情况下，房地产公司需要有足够的知识与建筑材料制造商进行对称的沟通。此时，制造商和房地产开发商之间的直接对话更为重要。
        品牌同构与叠加效应条块割据意愿突破
       据估计，一些建材在房地产项目中的成本已经很低了，比如陶瓷产品，占中高价房的1%～3%。然而，根据一项调查，由于信息不平等，这些陶瓷浴室产品可以提高购房者的吸引力～20可以看出，好的建材产品可以提高住宅产品的质量和价格，而一些名牌建材产品可以将该品牌叠加到房地产开发商的品牌中。事实上，我们也可以找到基础。例如，许多豪华住宅经常在建筑书籍中详细介绍使用的建筑材料，甚至用一页纸印刷品牌LOGO，举办名牌博览会，利用众多名牌产品打造、巩固和提升新的品牌实力。当然，需要注意的是，质量低、品牌形象差的建筑装饰材料也可以消除和破坏房地产制造商的自有品牌。
       建材产品的技术进步在房地产行业中的作用也很明显。但这往往需要建材制造商和房地产开发商之间的相互关注和沟通。据了解，现有建材企业开始尝试与房地产开发商持有少量股份，通过股份渗透熟悉对方的行业状况，降低流通成本。一些企业也采用业务部门的管理方法，加深对不同产品和品牌渠道的深度控制。
       由此可见，中国建材行业要做好房地产之母还有很长的路要走。