2011年，几乎所有企业都面临着通货膨胀的考验，6月份CPI-6.4%，PPI-7.1%，虽然相关部门预测下半年可能会回头，但温和的通货膨胀将是长期趋势。原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本……几乎所有的成本都在上升，利润困难，利润更薄。对于工业企业来说，生活是非常困难的。
       面对成本上升的环境和趋势，传统的成本管理思维有些过时，我们必须有新的思维。成本管理不是看财务报表，也不是死账。它应该是一个高度和一个视角。一般来说，企业总是低估市场预期，提高成本预期，以抵消可能的损失。克服各种周期性限制的最根本的因素是释放企业的增长潜力，这取决于内部资源、管理能力和企业家发展规划的相互作用过程。
        在成本问题上，我认为有三句话很重要。
       1、最大的成本是做错事。企业最大的错误是战略错误。如果方向和目标错误，将支付巨大的机会成本。环境越复杂和不确定，我们就越应该冷静下来，思考我们是否走在路上。许多中小企业缺乏战略管理。到目前为止，他们仍然用激情和假设做出决定。因此，他们成功地做了很多他们不应该做或不应该做的事情。选择战略方向的关键是客户需求取向。没有客户认可的产品和服务，没有为客户创造价值的模式，你所做的一切都将成为成本，而不是利润。因此，从某种意义上说，客户决定你的成本。企业在选择这个问题时不能犯错误。
       2、应该降低的成本是浪费。成本控制的想法没有错，但你无法控制一些成本。你能偷工减料，以次充好吗？你能降低员工的工资吗？你能控制电力运输的价格吗？这就是企业在成本上挣扎的地方。我们该怎么办？只有一种方法是最大限度地发挥成本效用或减少浪费。不应该花的钱是浪费成本。没有人吹嘘。任何企业都有浪费问题。丰田提出的零浪费标准只是一个概念。谁能充分利用所有资源，谁能让每个人每分钟都创造价值，谁能让公司高效准确地运营，都很难！流程成本、质量成本、供应链成本、信息不良成本、人力资源成本……有太多的优化目标等着我们去努力，尤其是人力资源的浪费，大多数企业都非常惊人。
       3、增加的成本是价值。反者之动的综合成本越高，一些成本就越高。德鲁克指出，提高经济绩效的最大机遇是员工的工作热情和效率。1993年，经济危机在美国蔓延，哈理逊纺织公司因大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家中，等待公司宣布破产。但他们收到的通知是继续支付一个月的工资。一个月后，该公司决定再支付一个月的工资。员工们非常感激。他们主动来到公司清理废墟和擦洗机器，联系中断的货源。三个月后，公司重新运营。现在哈理逊已经成为美国最大的纺织公司，分公司遍布世界60多个国家。这个案例表明，企业永远不应该不愿意在最有价值的优秀人才和员工身上花钱。当然，它还包括在其他方面决定企业命运的成本。
       对于任何企业来说，最大的问题不是环境问题或成本问题，而是增长问题。企业经理自身的意志力和解决问题的能力是解决高成本压力的基础。如果我们能坚持自己的使命和价值观，在核心价值的指导下做正确的事情，消除各种浪费，增加对支持增长的价值点的投资，我们就会找到自己的生存空间，甚至获得意想不到的收获。
       通货膨胀无法避免，高成本无法避免，不必每天担心高成本。想想这座火焰山，找一个香蕉扇，这是通货膨胀形势下低成本的新概念。一个新的想法将带来一个新的世界，使我们成为一家不怕高成本挑战的公司。