令人欣慰的是，欧派的行动增强了橱柜行业的信心。
       据了解，欧派投入巨资聘请德国专家规划设计的10万平方米新厂正在建设中，建成后年生产能力将从目前的15万套橱柜扩大到30万套。根据欧派董事长姚良松的计划，未来几年欧派产量将翻倍，泛欧派系统产品销过40亿元，欧派已成为股份制上市公司。
       中国建筑装饰协会厨房和浴室工程委员会主任田万良表示，其他企业应该向欧洲学校学习不怕胃口，因为橱柜行业仍有很大的市场空间。田万良表示：预计2009年中国的整体橱柜市场空间将达到300亿元。如果加上配套的厨房电器设备，预计到2015年将达到1000亿元。
            品牌仍然是企业的生命线    
       21世纪最昂贵的东西是什么？除了人才之外，它也是一个品牌。曾经为游击队感到骄傲的小型橱柜企业在国际金融危机后消失了，充分说明了该品牌的价值。没有品牌的产品是附加值低、竞争力低的产品，最终将被市场淘汰。中国有成千上万的橱柜企业，只有少数人能叫出名字。提高品牌意识已成为促进中国橱柜行业发展的主要途径。
       对此，重庆嘉博士家具有限公司总经理彭世宗也有同感。他说，作为一家成立不到9年的企业，嘉博士现在可以获得前100强企业的称号，这与企业对品牌建设的关注是分不开的。一方面，企业注重广告投资，生活美学专业展示的口号深扎根于人们的心中；另一方面，企业逐步完善服务体系，特别注重消费者评价，经常以问卷调查的形式征求消费者的意见。彭世宗说：橱柜行业的竞争是基于产品的，关键在于品牌。
       事实上，代表品牌发展的代表性企业不仅有医生，海尔橱柜也是一个典型的例子。自1997年从海尔家电行业分离到2002年投资1.83海尔橱柜成功的关键在于它从一开始就拥有品牌基因。中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长高世彦表示，海尔在家电行业树立的良好形象促进了其在橱柜行业的快速发展。
        产业链不长，合作共赢    
       田万良表示，如何完善橱柜行业产业链，努力与家具行业、家电行业、房地产行业协调，是当前橱柜行业发展面临的突出问题。
       在橱柜领域，博洛尼应该算是一家真正结合上下游、相互开放的企业，尽管它所谓的厨房和浴室连接是因为产品是自己生产的。博洛尼先做橱柜，然后做整个厨房，然后卖床、沙发等装饰必需品，最后连家居装饰一锅端。当然，除了建立自己的工业流通平台外，博洛尼还与房地产企业建立了畅通的合作渠道，如成为万科知名房地产企业工业生产的战略合作伙伴，万科的房子将出现在博洛尼的地方。
       广州戈兰迪聚合物材料有限公司总经理田宇表示：我们没有博洛尼的多元化运营实力，与家具企业和家居装饰企业搭建合作平台，但我们可以完善橱柜行业的产业链，如与竞争对手共同打造新的橱柜产业基地，通过联合采购降低生产成本。。田万良指出，如何突破行业瓶颈，争取双赢合作，而不是各自为政，是橱柜行业做强做大的重要途径。